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曾道中特玄机初心砥砺 骏创未来中骏徐州公司

添加时间:2020-01-24

  2019年国内经济面临着严峻的压力,但在全年政策维稳的总基调之下,核心城市新房销售稳定,三四线城市体量犹存,再加上土地购置面积增速持续回升,曾道中特玄机。楼市韧性前行,整体行业规模较2018年仍有小幅度增长。更有不少房地产开发及投资企业取得了亮眼的成绩,中骏集团徐州公司就是典型的代表。

  中骏徐州公司2019年度经营报告分享会,于2020年1月19日在宝信君澜酒店水景厅举行,来自各部门/项目共计93名管理人员及管培生参加本次会议。

  各条线年工作成果进行汇报分享,同时对工作中存在的不足提出改善计划,研讨面向2020,面向未来的工作思路和实现方法。

  中骏徐州公司胡翔总结合2019年初提出的7个经营目标关键词,对徐州公司2019年度工作成绩进行了总结。

  “在徐州,在淮海区域开疆拓土,打响品牌,带出一支优秀团队,成就一番事业。”怀抱这样的初心,入徐2年有余,夺得徐州地区房企前五的好成绩;各项KPI关键指标在集团评比中逐步提升,甚至获得多项第一名的好成绩;徐州团队从十几人的小组成长为240人的最强战队,都是现场中骏人努力拼搏的成果。

  由财务、运营、行政人力和营销条线年度经营业绩进行了盘点汇报,并针对工作中存在的问题和2020年解决思路进行了分享。

  财务杜总将财务导向、现金流管理、土增退税、团队管理四个方面定位为2020年工作目标,强化财务导向的经营管理思维,以经营管理引导经营行为和计划,保利润、合理引导供销节奏。

  运营张总首先肯定了徐州公司经营目标全集团排名第二的好成绩;同时也指出部分KPI指标完成过程中的可提升点。结合徐州公司未来发展规划,提出了2020年KPI集团前三、工程集团前五、客户满意度集团第一的三大目标。

  行政人力师总对徐州公司组织发展和团队成长情况进行了汇报分享,白小姐一句一个月剪一次即可剪好之后放下让他一觉睡到!并提出以干部管理和商业综合体项目人才补充、内生人才发展作为下一年度重点工作,以满足徐州公司跨地域多项目快速发展的组织需求。

  营销范总为现场参会人员分享了目前徐州市场现状,以详尽的数据作为支撑,总结营销过去一年取得好成绩的经验,同时为营销2020全力冲刺KPI目标提出了具体的工作计划。

  徐州公司各项目负责人对项目2019年工作成绩和KPI指标完成情况进行了分享汇报,同时对项目运营过程中存在的问题、下一阶段重点节点工作目标、实施计划等进行了分享。

  通过工程团队一年来的不懈努力;徐州公司各项目工程管理成绩稳步提升,其中柏景湾项目在四季度的第三方飞检成绩集团排名第二。

  为提升客户满意度进行一系列优化措施,实施成效明显,徐州公司本年度满意度调研排名全集团第一。

  会议最后,胡翔总对本次会议进行了总结,提出两点要求:一是如何坚持做正确且难的事情,想清楚,做成事,每个人都要坚持一颗积极向上的心,同心同力,跟随公司的发展步伐,不畏艰险,勇于承担起来;二是借助曾国藩的一句话:大处着眼,小处着手。我们每个人都要具备全局观,提升统筹意识;同时也要着手于小处。看见森林的同时,也要看见枝叶和脉络。后期,我们要坚持组织开展“管理务虚会”,将各条线的工作计划进行分解、细化、提升管理颗粒度。

  虽然此次会议是围绕中骏徐州年度经营情况展开,但同时也反映了中骏集团内部先进的管理体系及正确的企业战略部署。而这些仅仅是个开始,我们有理由相信2020年,中骏徐州在整个集团的带领下,会越走越好。


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